Consultoría boutique para ONG y organizaciones de impacto en todo el mundo
Toda organización compleja es, en esencia, simple.
Lever & Core ayuda a ONG y organizaciones de impacto, desde redes globales hasta organizaciones locales, a convertir su ambición en planes que se sostienen, a resolver los conflictos que las frenan y a usar la IA donde de verdad ahorra horas.
15+años dentro de instituciones del mundo judío, desde movimientos juveniles hasta organizaciones globales
GlobalIsrael, América Latina, América del Norte y Europa
4idiomas de trabajo: inglés, hebreo, español y portugués
0cabos sueltos. Cada tema se cierra.
La consultora
La misión merece estructura.
Lever & Core es una consultora boutique dirigida por Uriel Edery, que trabaja junto a una red de especialistas. Trabajamos con organizaciones que operan entre países, culturas e idiomas, y con los equipos locales que llevan adelante su misión en el terreno.
Nuestro trabajo empieza donde las cosas se complicaron: un plan que nadie sigue, oficinas que tiran para lados distintos, un pipeline de donaciones que nunca termina de cerrarse. Encontramos lo que realmente las frena, lo resolvemos con tu gente y dejamos un sistema que tu equipo puede sostener sin nosotros.
1
Diagnosticar
Entrevistas, datos y una imagen clara de cómo fluye realmente el trabajo.
2
Diseñar
El plan, el proceso o la decisión, construidos con tu gente.
3
Instalar
Guías de trabajo, capacitación y un ritmo de revisión, para que perdure.
Servicios
Cinco maneras de ayudar a una organización a avanzar.
01 · Estrategia y planes de trabajo
Planes que los equipos realmente usan.
Planes de trabajo anuales y plurianuales alineados con la misión, con responsables designados, plazos claros y un ritmo de revisión que mantiene a todos comprometidos.
Qué incluye
Marcos de plan de trabajo y rendición de cuentas
Indicadores (KPI) compartidos entre países y oficinas
Ciclo de revisión trimestral y tableros de control
Documentos de estrategia listos para el board
Formato típicoSprint de diagnóstico · 3–6 semanas
02 · Operaciones globales y campañas multimercado
Una organización, muchos mercados.
Modelos operativos para organizaciones que trabajan entre países e idiomas: cómo la sede central y los equipos de campo planifican, presupuestan, reportan y lanzan campañas juntos.
Qué incluye
Diseño de la red de campo y gestión de representantes
Calendarios y guías de eventos globales
Revisiones periódicas de datos por mercado y programa
Operación de campañas en varios idiomas
Formato típicoDiseño del modelo operativo · 6–12 semanas
03 · Resolución de conflictos institucionales
Convertir la puja en una decisión.
Resolución de conflictos estructurada y facilitada para los desacuerdos que vuelven una y otra vez. Ambas partes se van con una solución propia, no con un término medio que nadie quiere.
Qué incluye
Alineación entre board y dirección ejecutiva, y entre board y equipo
Sede central vs. oficinas regionales
Recaudación vs. programas
Alianzas y fusiones entre organizaciones
Formato típicoTaller facilitado · 1–2 días
04 · Recaudación de fondos y experiencia del donante
Cada punto de contacto construye confianza.
Recorridos del donante desde el primer folleto hasta la visita a Israel, y el pipeline que los sostiene: a quién se le pide, quién lo pide, cuándo y qué pasa después.
Qué incluye
Auditorías del pipeline de recaudación
Propuestas, folletos y ofertas de cofinanciamiento
Misiones de donantes y programas de reconocimiento
Guías de incorporación para nuevos recaudadores
Formato típicoAuditoría + guía · 4–8 semanas
05 · IA para organizaciones sin fines de lucro
Horas reales recuperadas, cada semana.
IA práctica para equipos pequeños y ocupados: materiales más rápidos en varios idiomas, reportes más ordenados y menos tareas administrativas, siempre con revisión humana de lo que sale.
Qué incluye
Comunicaciones con donantes asistidas por IA
Plantillas y flujos de trabajo reutilizables
Capacitación práctica para el equipo y los dirigentes voluntarios
Políticas de uso simples y seguras
Formato típicoTaller o piloto de 30 días
Talleres
Talleres para las preguntas en las que los equipos se estancan.
Talleres listos para implementar, dictados por Uriel, en forma presencial u online, y adaptados a tu organización. Elige la pregunta que enfrenta tu equipo; armamos la sesión a su alrededor.
A2 horas
Encontrar tu única restricción
Equipo directivo · 5–12 personas
La mayoría de las organizaciones empujan en todos los frentes a la vez. En dos horas, tu equipo directivo acuerda cuál es el único límite que marca el ritmo de su impacto.
Qué vamos a trabajar
Acordar por qué se mide realmente a tu organización
Rastrear dónde se acumulan el trabajo, las personas y el dinero
Acordar la única restricción y los primeros pasos en torno a ella
Con qué te vasUna restricción con nombre y acordada por el equipo, y un plan de foco para el próximo mes.
Board y dirección, o equipos de distintas áreas · 6–16 personas
Para el dilema que vuelve una y otra vez. Ambas partes son escuchadas, las necesidades reales salen a la luz y el equipo encuentra un camino que no es un término medio que nadie quiere.
Qué vamos a trabajar
Poner el dilema en una sola página, con las palabras de ambas partes
Descubrir el objetivo común y las necesidades detrás de cada postura
Probar opciones nuevas y anticipar qué podría salir mal
Con qué te vasUna visión compartida del conflicto y un camino acordado, con responsables.
Una jornada práctica sobre cómo fluye realmente el trabajo: mapearlo, eliminar el desperdicio y poner la IA a trabajar en la redacción, los reportes y la comunicación con donantes que tu equipo repite.
Qué vamos a trabajar
Mapear un proceso clave, del pedido al resultado
Detectar el desperdicio y simplificar los pasos que quedan
Practicar con IA en tareas cotidianas, con reglas claras de uso responsable
Con qué te vasUn proceso más simple, un conjunto de usos de IA ya probados y una guía del equipo para usar la IA con responsabilidad.
Toolkits prácticos que tu equipo puede usar mañana.
Diez guías breves para imprimir. Cada una explica un solo método en lenguaje claro e incluye un ejemplo práctico, una hoja de trabajo en blanco y consejos para quien facilita. El Toolkit #1 es gratis: descargalo, imprimilo y usalo con tu equipo. Los demás Toolkits tienen una vista previa gratuita.
Toolkit #1
La nube de conflicto
Un método práctico, en una sola página, para resolver los dilemas crónicos de las organizaciones de impacto sin conformarse con un término medio que nadie quiere.
Los mismos problemas vuelven una y otra vez porque comparten una causa. Mapear cómo se conectan los síntomas y encontrar el único problema que conviene resolver primero.
Una estrategia no es una lista de metas. Nombrar el desafío real, elegir una forma de abordarlo y comprometerse con pocas acciones que encajen entre sí.
Una hoja de preparación para alianzas, acuerdos con donantes y conflictos internos. Mirar más allá de las posiciones, idear opciones y acordar criterios justos.
Diseñar checklists breves y precisos para el trabajo que tu equipo repite: eventos, campañas, incorporación de personal y atención a donantes. Menos olvidos, lanzamientos más tranquilos.
IA práctica para equipos de ONG: dónde ayuda, tarjetas de prompts listas para usar, cómo revisar lo que redacta y las reglas de privacidad que protegen a tu gente.
Situaciones que vemos una y otra vez en organizaciones de impacto, y lo que entregamos cuando nos convocan.
Un caso típicoGlobalEstrategia
Una red de doce oficinas nacionales
La situación
Doce oficinas planifican en doce formatos distintos, así que la sede no puede comparar avances ni ver dónde hace falta ayuda.
Lo que entregamos
Un plan compartido, un tablero global y una revisión trimestral que todos siguen.
Un caso típicoEuropaResolución de conflictos
Sede central y regiones en un punto muerto
La situación
La sede quiere presupuestos centralizados, las regiones quieren autonomía, y cada reunión termina en la misma discusión.
Lo que entregamos
Un marco que ambas partes aceptan y un plan de 90 días para ponerlo en marcha.
Un caso típicoIsraelIA para organizaciones sin fines de lucro
Una ONG israelí de seis personas, atrasada con los informes a donantes
La situación
Un equipo de seis personas escribe a mano cada informe para donantes, en hebreo y en inglés, y los donantes reciben noticias tarde.
Lo que entregamos
Una biblioteca de mensajes reutilizables y un calendario mensual que el equipo puede sostener.
Un caso típicoAmérica del NorteRecaudación de fondos
Un pipeline lleno donde las donaciones tardan en cerrarse
La situación
Muchos posibles donantes y un equipo ocupado, pero las donaciones se cierran lentamente y nadie sabe por qué.
Lo que entregamos
El punto exacto donde se traba el pipeline, con nombre, y una lista corta de cambios para destrabarlo.
Un caso típicoGlobalOperaciones globales
Una campaña, cinco idiomas, ninguna visión de conjunto
La situación
Los materiales llegan tarde, los equipos locales improvisan y los resultados no se pueden comparar entre mercados.
Lo que entregamos
Lanzamientos más rápidos, un mensaje coherente y una sola visión de qué funcionó y dónde.
Un caso típicoAmérica LatinaAlianzas
Dos instituciones comunitarias, una ciudad, las mismas familias
La situación
Dos organizaciones de una misma ciudad compiten por las mismas familias y los mismos donantes.
Lo que entregamos
Un diseño de alianza que ambos boards pueden votar, con cada tema pendiente asignado a un responsable.
Trabajos seleccionados
Trabajos que Uriel ha realizado.
Proyectos reales de su carrera, descritos sin presupuestos ni nombres.
01
Operaciones globales
Operaciones de marketing para una organización mundial de experiencias en Israel
El desafío
Una red de campo de unos 20 representantes en más de 13 países, cada mercado con su propio idioma, cultura y socios.
El resultado
Un único ritmo operativo para toda la red: revisiones de datos compartidas, presupuestos claros y un calendario global de eventos.
02
Gestión del desempeño
Un ritmo de desempeño para cada mercado
El desafío
En el campo, las decisiones se tomaban por intuición, sin una visión común del avance.
El resultado
Una cadencia mensual de revisiones de KPIs, dashboards en vivo y reuniones individuales con cada responsable de mercado.
03
Automatización de procesos
De meses a semanas: un proceso manual, automatizado
El desafío
Un proceso clave de pedidos y entregas funcionaba con pasos manuales, correos y hojas de cálculo, y tardaba meses desde el pedido hasta la entrega.
El resultado
Un flujo digital y automatizado de pedidos y entregas que redujo el plazo de unos tres meses a dos semanas como máximo.
04
Procedimientos estándar
Un protocolo único para un programa global de eventos
El desafío
Un programa global y recurrente de unos 50 eventos por temporada, presenciales y online, funcionaba de forma distinta en cada mercado.
El resultado
Un protocolo de trabajo estándar: formatos compartidos, una identidad visual común, un calendario anual y un flujo de captación y seguimiento de leads, para que cada mercado trabaje con el mismo estándar.
05
Redes de socios como canal
Convertir una red de socios en un canal de captación
El desafío
Una gran red de socios en el terreno no se aprovechaba como un canal estructurado.
El resultado
Una estrategia con metas, KPIs, capacitación y reconocimiento, cuya primera fase empezó a convertir la red en un canal de captación de participantes.
06
Operaciones · Traspaso
Un manual operativo que funciona sin su autor
El desafío
Cuando el puesto cambió de manos, el trabajo tenía que seguir funcionando desde el primer día.
El resultado
Cada flujo de trabajo recurrente quedó documentado como un proceso claro que un sucesor o una oficina asociada puede ejecutar.
07
Estrategia · Red multinacional
Un plan de trabajo y un modelo de rendición de cuentas para una red de oficinas regionales
El desafío
Las oficinas de varios países planificaban en formatos distintos, por lo que era difícil comparar avances y dar apoyo.
El resultado
Un marco común, presentado en el congreso de líderes de la región e implementado en todas las oficinas regionales.
08
Convocatoria · Liderazgo
Nueve mesas redondas, un congreso de líderes
El desafío
Líderes, voluntarios y profesionales de muchos países necesitaban conversaciones que terminaran en ideas, no en discursos.
El resultado
Nueve mesas redondas temáticas, diseñadas y moderadas, cada una con conclusiones claras.
09
Recaudación · Con apoyo de IA
Materiales para donantes en días, no en semanas
El desafío
Los donantes y las oficinas asociadas necesitaban materiales claros en su propio idioma, muchas veces con poca anticipación.
El resultado
Folletos, propuestas de cofinanciamiento y un video narrado de una ceremonia, hechos con IA y revisados por una persona.
Cómo trabajamos
Cinco principios, aplicados siempre.
01
Primero, la estructura
Hasta las personas más capaces se traban dentro de una estructura que no funciona. Nosotros arreglamos la estructura.
02
Foco donde importa
Encontrar lo único que limita todo lo demás, y empezar por ahí.
03
Sin cabos sueltos
Cada tarea con su responsable, cada correo respondido, cada tema cerrado.
04
Rapidez con cuidado
Ciclos cortos y respuestas rápidas, sin sacrificar la calidad.
05
Integridad
Números honestos, plazos honestos y un trabajo que firmamos con orgullo.
Nuestras herramientasTrabajamos con la Teoría de las Restricciones y herramientas prácticas de IA, adaptadas a cada organización.
Cómo es trabajar juntos
El proceso
01
Diagnóstico
Escuchamos, leemos y entendemos dónde está la organización.
Se llevanUn resumen claro de la situación.
02
Foco
Definimos juntos qué hay que resolver primero.
Se llevanUn objetivo acordado.
03
Taller y diseño
Trabajamos con el equipo: la visión, el plan o la solución.
Se llevanEl entregable y las herramientas.
04
Puesta en marcha
Acompañamos los primeros pasos.
Se llevanResponsables, tiempos y seguimiento.
Las ideas detrás del trabajo
Lo que da forma a nuestro enfoque.
Un programa de estudio continuo en seis áreas clave para las organizaciones de impacto. Algunos títulos de la biblioteca que sustenta nuestro enfoque:
01
Fundamentos y posicionamiento
Por qué existe una organización, y cómo decirlo para que la gente lo repita.
Start with WhySimon Sinek
Obviously AwesomeApril Dunford
02
Confianza y comunicación
Cómo se gana la confianza, y cómo un mensaje llega a personas ocupadas.
The Trusted AdvisorMaister, Green & Galford
SupercommunicatorsCharles Duhigg
03
El oficio de la consultoría
Llevar adelante un proyecto con rigor, desde la primera pregunta hasta la última página.
Flawless ConsultingPeter Block
The Pyramid PrincipleBarbara Minto
04
Conflicto y facilitación
Convertir un desacuerdo en una decisión que ambas partes sientan propia.
Getting to YesRoger Fisher & William Ury
It’s Not LuckEliyahu M. Goldratt
05
Estrategia para organizaciones de impacto
Planes que se sostienen en organizaciones de impacto.
Good Strategy Bad StrategyRichard Rumelt
The ChoiceEliyahu M. Goldratt
06
IA y operaciones
IA práctica, y los hábitos de trabajo que devuelven horas reales.
Co-IntelligenceEthan Mollick
The Checklist ManifestoAtul Gawande
Dónde trabajamos
Globales por diseño, locales por idioma.
Trabajamos a distancia y en terreno, entre husos horarios, en inglés, hebreo, español y portugués.
Inglés
Hebreo
Español
Portugués
GlobalRedes y campañas en muchos países a la vez
América del NorteFederaciones, fundaciones y organizaciones vinculadas a Israel
EuropaIncluidas España y Portugal, y comunidades emergentes
América LatinaDel Cono Sur a México, en español y portugués
IsraelNuestra base: amutot (ONG israelíes), organizaciones nacionales, visitas de donantes
Con quién vas a trabajar
Uriel Edery
Fundador y director
Un profesional judío con más de una década dentro de las instituciones a las que hoy asesora: dirigió áreas regionales, lideró operaciones globales de marketing en distintos mercados e idiomas, y se sentó con donantes, socios y líderes comunitarios en varios continentes.
Tiene una maestría en Gestión de Organizaciones sin Fines de Lucro y estudia desde hace años la Teoría de las Restricciones. Lo que más disfruta es tomar una estructura que se volvió caótica y reconstruirla para que funcione sin fricciones.
MAGestión de Organizaciones sin Fines de Lucro y Comunitarias, Universidad Hebrea de Jerusalén
B.EdEducación y Certificado Docente, Colegio Lifshitz, Jerusalén
“Si algo lleva mi nombre, tiene que estar bien: preciso, impecable y terminado.”
Uriel Edery
Director, Área Sur de América Latina
Keren Kayemet LeIsrael – JNF · Desarrollo de Recursos y Relaciones Exteriores
Director de Operaciones Globales de Marketing
Masa Israel Journey · mercados de todo el mundo, equipos de campo y campañas
Gerente de Producto, Año Sabático (Gap Year) y Estudios Judaicos
Masa Israel Journey
Jefe del Departamento de América Latina
Bnei Akiva Mundial y Mizrachi Mundial
Docente
Agencia Judía (formación de madrijim de movimientos juveniles) · Midreshet Lindenbaum · Yeshivat HaKotel
Antes de empezar
Preguntas frecuentes.
Lo que suelen preguntar las organizaciones antes de la primera charla.
¿Trabajan con organizaciones chicas o solo con redes grandes?
Con las dos: desde redes globales hasta organizaciones locales. El formato se adapta al tamaño y al momento del equipo.
¿Tenemos que saber exactamente qué necesitamos?
No. Muchas veces el primer paso es justamente encontrar dónde está el cuello de botella.
¿Es a distancia o presencial?
Las dos cosas. Trabajamos a distancia y en terreno, entre husos horarios.
¿En qué idiomas trabajan?
Español, inglés, hebreo y portugués.
¿Cuánto cuesta un taller o un proyecto?
Cada propuesta se arma según la organización y el alcance. Pedí una propuesta y te mandamos una concreta.
¿Hace falta usar IA?
No. La usamos solo donde ahorra horas reales, nunca por moda.
Contacto
Construyamos algo que perdure.
Un plan que necesita estructura, un conflicto que hay que desenredar, un equipo que quiere usar bien la IA. Escríbenos en español, inglés, hebreo o portugués.
